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對(duì)于管理者，6S管理是一種基本能力；

對(duì)于員工，6S管理是一種日常習(xí)慣。

為了進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、塑造卓越的企業(yè)形象、全面推進(jìn)各部門(mén)及生產(chǎn)車間的精細(xì)化管理，持續(xù)深入推行6S管理體系再升級(jí)，有力地促進(jìn)了公司整體管理水平的提升。



6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理的好處在于提升企業(yè)形象的同時(shí)，最大程度的減少浪費(fèi)、提高效率、提高安全保障并有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

為了更好地推行6S管理再升級(jí)工作，由總經(jīng)辦聯(lián)合各部門(mén)不定期抽查，對(duì)辦公區(qū)域及生產(chǎn)車間6S升級(jí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比和公布。要求每一位員工嚴(yán)格按照制定的管理標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)部門(mén)日常衛(wèi)生、整頓、清理等工作，要求廠區(qū)干凈整潔，井井有條，倡導(dǎo)廣大員工要積極參與到6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和制度落實(shí)的工作中來(lái)。